Participe de Líder de Proyecto para la Implementación de SAP ECC para Retail bajo el modelo de negocio de Grupo Taurus, implementando los módulos de MM SD FI CO BC, la principal tarea fue adecuar la operación a los procesos estándar de SAP para la gestión de Almacenes Puntos de Venta Distribución toma de Inventario gestión de materiales, proveedores, acreedores, deudores, punto de venta acuerdos y comerciales soportados por la gestión financiera contable requerida para las medianas empresas.

Participe de apoyo para el cierre de proyecto, principalmente me enfoque a pendientes de las áreas comercial y operaciones (MM SD WM) de manera directa participe roles, perfiles y autorizaciones de SAP, en capacitación de toma de inventario (IM) y procesos de tienda. Aunque no se implementó el módulo de QM se revisaron las necesidades requeridas por parte del área de calidad para cumplir con los requerimientos necesarios para operar que exige la COFEPRIS. Al cierre de proyecto me quede Inhouse con el cliente para seguimiento a la operación y soporte de primer nivel en la mesa de servicio.

Participe del cambio de sistema SAP R/3 a ECC, para el proceso de producción.  PP-SOP-MD-MPS-CRP-MRP

Participe del cambio de estructura organizacional al momento de la implementación de los procesos y la política SAP de FEMSA para nuevas plantas.

Data Master para Materiales Proveedores Acreedores Clientes Centros y Precios. Validación física de los artículos (Características, volumen, condiciones) Líder para el proceso de Abasto, Almacén, Transportes, puntos de venta e Inventarios. En el proceso de implementación se aplicaron mejoras en la toma de inventario y en el acomodo del inventario en el CEDIS para obtener una mejor eficiencia en surtido.

Se realizaron cambios en el acomodo de los materiales con la finalidad de garantizar una mejora abasto y distribución de materiales antes y distante la obra/proyecto. Se mapeo un calendario de Inventarios cíclicos para materiales críticos y toma de inventario total. En el proceso se regularización el parque de transporte con la finalidad de evitar el pago de multas y gastos en combustible y refacciones.

La implementación de la solución ERP de SAP me ha obligado a ser disciplinado, a establecer y definir procesos, planificar el abasto, para tener el producto en tiempo y forma. Participe como funcional en el área Cadena de Suministro (MM - SD), Abastecimientos, CEDIS, Precios Puntos de Venta e Inventarios. 

Participe como Keyuser desarrollando los indicadores y modelando los cubos Logísticos y Financieros, posterior a la implantación le daba mantenimiento a los Query’s y roles y perfiles de los usuarios que requiriesen de algún cambio.